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欢迎来访汇人达商学院

让我们一起携手为“成就100家企业的世界高度”而努力!

汇人达于2013年在北京成立,是一家有着核心技术和远大理想的高度化战略顾问公司。

我们通过沉淀了四十多年的具有政治高度、哲学深度、科学宽度、实学强度的汇人达《企业高质量发展体系EHQDS》,运用特有的实战教育技术、咨询指导技术和战略计划技术,为企业提供“经营诊断、经营教育、咨询指导和战略计划”服务,支持10亿级、100亿级、1000亿级企业的高质量发展。

截止目前,汇人达体系已被众多国际国内企业研修导入并成功实践(包括几百家上市公司和集团公司,部分为世界500强企业),为这些企业培养战略经营人才、解决经营管理难题、打造全系统竞争力、制定中期发展战略、建立自动运营体系、提升经营管理效益,在企业中发挥了积极的重大作用。

核心经营理念

Management Idea
经营哲学理念(核心观):【汇正行、利他人、达企业】

释义:汇集众人的正心、正脑、正言、正行,把精神利益和物质利益真心的付出给他人,协助和支持企业(他人)达到成长发展和相互信赖的愿望,强调正确的做人,做利他的好人,达企(人)达己,事业共成。 注明:哲学理念是我们创办和经营汇人达“最根本目的”的价值判断,可理解为汇人达核心原点的价值观,一切经营都要从哲学理念出发。

市场战略理念(顾客观):【坚定不移走久强大的战略之路】

释义:汇人达首先追求久,其次追求强,强的结果就是大。也就是说,汇人达除做久之外,做强是根本、是基础,只要把握根本,打好基础,不论外界如何变化,内心始终坚定不移走ONLY-1战略之路,努力创新创造,成为中国管理培训行业的NO.1。 注明:战略理念是汇人达“对顾客市场关系目的”的价值判断,可理解为汇人达对外的价值观,一切关于顾客市场的经营都要遵循战略理念。

经营体制理念(员工观):【坚定不移走全员共同幸福之路】

释义:我们是一家人,是真正的一家人。我们要在遵循家庭(汇人达)哲学理念、战略理念和社会理念基础之上,用真诚关爱之心、高度责任之心、绝对努力之心、深切感恩之心和恒久付出之心,为自己家庭(汇人达)成长发展和相互信赖的共同目标,而努力工作、持续拼搏、奋斗终身! 注明:体制理念是汇人达“对员工(他人)关系目的”的价值判断,可理解为汇人达对内(人)的价值观,一切关于员工(他人)的经营都要遵循体制理念。

社会性理念(社会观):【为中国及人类社会的进步做出贡献】

只有一心一意,才能更好更长久地为中国社会和人类社会服务,才能达到汇人达创立的根本目的。只有TOP具备强烈的人才培养意识、以人为根本意识,系统提高汇人达的市场格差竞争力,才能促进汇人达所有员工的进步,进而促进“汇人达小社会”的进步,再进而促进“汇人达众多顾客企业小社会”的进步,最终促进中国社会及人类社会的进步。

研修服务项目

选择更适合自己的研修项目
《企业高质量发展体系》
从宇宙、世界、人类、哲学的高度进行讲解。包括世界经济、中国经济、产业经济、经营原论、经营哲学、...详情
《超级经营管理SM》
《超级经营管理SM》定性系统实践项目...详情
《经营管理会计MA》定量系统实践项目
汇人达商学院开设的《经营管理会计MA》高中层(系统量化)课程,应该是当今世界最前沿、最专业、最...详情
汇人达公益课
《企业科学经营》系列公开(公益)课——研习的主题是《企业经营哲学的系统建立》,分享企业的科学经...详情
经营管理实践课程
科学强企增效课程,共两个模块,分两个月完成。招生对象:集团内训(中基层),是集团内训的经典课程...详情

汇人达商学

中国思想
汇人达哲学
汇人达科学
汇人达实学

汇人达四学 = 中国思想 X(哲学 X 科学)X 实学

汇人达四学简称“知行合一学”。中国思想是指“习近平新时代中国特色社会主义思想”,

以此引领哲学、科学,最后落地实学。相乘意味着中国思想、哲学和科学、实学的衔接。

用“形而中的哲学、科学”有机结合“形而上的中国思想”和“形而下的实学”。

【高质量发展·领军企业培育计划】之 《超级经营管理》研修项目

2024年5月24-26日
北京开班倒计时

超级经营管理

客户见证

一一 武先生 政府部门副厅级官员

汇人达第4期学友,北大光华EMBA,人民大学博士,高级经济师,教授,美国哈佛大学肯尼迪政府学院高级访问学者,哈佛大学“中国环境可持续发展研究员项目”第一位研究员。受国家发展改革委委派,曾先后赴40多个国家工作和学习,分别作为中国代表团团长、副团长和项目主管,赴美国、德国和日本等访问交流和项目谈判,推进大批重大涉外项目的策划实施和收购兼并。多次在美国麻省理工、哈佛大学、耶鲁大学,以及清华大学、北京大学、中国科学院、中国浦东干部学院等发表主旨演讲。

我是公共服务员,简称公务员。汇人达课程非常好,这是一本经营的圣经,不光是企业经营的圣经,也是国家经营的圣经。其系统性、科学性、实操性令人震撼!课程高度融汇了东西方现代经营管理科学,堪称当今世界顶尖体系,收获远超预期!

如果能把这套体系快速地给国家领导人学习一下,我觉得我们国家可能会有一些变化。衷心期望这个体系能更多地惠及中国。

一一 郑宏安 北京鸿源博厦电梯公司董事长

北京融盛安泰商贸公司董事长,风云创投科技公司董事长。汇人达第4期学友,北大光华EMBA,清华EMBA,北大光华校友会前秘书长, 麦客联盟发起人。

推广汇人达课程,就是在做公益事业!


一一 潘汉久 政府部门厅级官员

汇人达第33期学友,济宁市原人大常委会副主任,济宁市原经委主任,济宁儒家文化与企业发展协会名誉会长,《孔孟之乡智慧沙龙》总顾问。

汇人达和其他培训机构有本质的区别。我观摩和参加过很多培训机构的培训,我总结三句话:鸡汤、激动加激情,远景、愿景加幻景,演戏、看戏加游戏,大概都是这个状况。而汇人达课程具有哲理性、解惑性、实战性,把国学、哲学、经营学、管理学与新创建的知识体系,进行了有机的结合。汇人达课程研究的是经济、经营发展规律,具有普世推广价值,一定会为中国企业的发展做出贡献。

我有三个收获。第一个是“认知的颠覆”;第二个是“知识的更新”;第三个是“境界的提升”……总之,我认为汇人达课程就是点亮人性的明灯,唤起人灵魂深处的觉醒。

一一 陈女士 政府部门厅级官员

现任济宁市人大常委副主任(主持全面工作),一级巡视员,曾担任济宁市政协副主席、济宁市副市长,汇人达第33期学友,管理学博士。

我是一位政府官员,来参加学习是基于刘锡玉董事长向我说了好多次,给我好多汇人达课程的资料,并向我强烈推荐。因为他学了以后感受很好,希望济宁的企业家都来参加学习,把济宁的经济搞上去。后来,他说要举办一个研修班,特别建议政府来了解,所以我特别向市委请假来学习。

在汇人达学习的体会比较深,收获很大。特别感谢谭老师来到济宁,特别感谢兴迪尔刘锡玉董事长请您过来。希望汇人达课程可以推广,可以带给企业更多更好的服务。我代表济宁860万人民欢迎您!

一一 程先生 政府部门厅级官员

现任成都市委常委、副市长、党组成员,原北京社会管理职业学院党委常务副书记、纪委书记(正厅级),汇人达第5期学友,北大光华EMBA校友。

汇人达课程研修结束了,诚如前面几次参加学习的同学所说,收获很大。对于我们在工作生活中,如何对待同事、对待下属,追求共同成长极有指导参考意义,觉得收获确实很大。

汇人达课程研修收获是醍醐灌顶的,如果政府机关在政府管理能力提升方面,也从理念重新梳理工作流程,再造服务公众程序,追求服务公众、服务社会的“利益率”,那么收益的不仅仅是公众,也会最终惠及经济发展和我们自己。

一一 李华强 国企高层领导

中央汇金公司领导干部、光大集团专职董事,多家大型国企和民企的独立董事。曾任方正证券董事长兼党委书记,华西证券副总裁,华林证券总裁,中信建投副董事长。汇人达商学院第4期学友,北大光华EMBA,多所知名大学客座教授,北大公共经济管理研究中心研究员。

自认为我的知识已经是比较丰满了,有丰富的人生阅历、创业经历和管理经验,参加过很多课程的学习,学习了汇人达这套理论之后,感觉很好、很棒。和这个体系比,之前学过的那些理论就太浅了。

这么多年的经验也验证了这套体系的完整性,已经是很深入、很系统、很成熟了。如果国有企业能够运用咱们的这个理论,那就太好了,运用这个理论体系,会给国家带来很大的效益。

一一 杨宏伟 国企高层领导

招商局集团所属中国外运股份有限公司专职经营顾问(退休返聘),原中外运华北大区总经理、天津区域总经理,汇人达第8期、12期、48期学友。

通过学习汇人达并把这套体系运用到我的企业,我在管理过程当中屡试屡成,所有的亏损企业,我都能做到扭亏为盈,真的很神奇。

汇人达课程很体系化,可以把所学的知识和管理经验像珍珠一样串起来,一旦串起来之后再去做企业,就会感觉思路非常清晰。建议大家对汇人达体系一定要真信、真学、真用,一定要把这套体系学懂、弄通、做实,就会产生积极效果。

我们21家公司都在落地这套体系,特别是我去年指导的几家企业,他们的净利润在疫情之下至少有25%的提升。汇人达体系的导入,会使国企整体经营管理能力和水平上一个很大的台阶,让国企的效率和责任担当能够有一个很大的提升。

一一 孙建芬 青山控股集团董事总裁

汇人达理论能够“精确地概括和阐述”企业的经营管理,使我们更加清晰地了解怎样去设置企业的架构和人员梯队的建设,更加明白企业每个阶段的人员定位和管理者的人生定位以及各阶段的人生使命。

汇人达理论还能让我们清晰地对照自己企业处在怎样的状况,去判断企业的健康、不健康或者亚健康,及时做出战略的调整和资源配置的调整,让企业不会走向衰落,更加健康地发展成为百年企业。

一一 李跃胜 中国500强企业-温州开元集团董事局主席

浙江省政协委员、温州市工商联副主席(鹿城区工商联主席)、温州市总商会副会长(鹿城区总商会会长)。

汇人达的书是一本天书(贯通哲学、科学和实学),可以解决企业经营和人生经营的所有问题。

汇人达的定位就是让经营管理者来学习真真正正的经营管理学,实实在在解决企业的经营管理问题。

一一 屠勇军 浙江天宇药业股份公司董事长

2020年企业净利润6.7亿元,净利率18%,员工4000多人。汇人达第28期、45期学友,北大后E校友。浙江省台州市工商联副主席、浙江省民营经济杰出企业家、2018年度十大风云台州商人、原浙江台州市黄岩区二轻工业局副局长。

汇人达体系能够帮助企业统一语言、统一图腾、沟通简单、统一思维方式,通过高度集中学习找到企业发展之路。在经营过程中不停对照汇人达体系,大家都这样一致去做(统一的方向、方式、方法),这个力量是巨大的。

社会上没有人把经营管理的知识面,同时搞得这么高、这么宽、这么深、这么实用,而且高宽深还与实用性科学地构建在一起,汇人达体系是独一无二的。

再大的、再爱学习的企业老板都不可能自己搞得出这么好的体系,一套哲学的、科学的、实用的完整体系,而且这套体系还要让老板听得进去,员工也听得进去。汇人达体系很了不起,是不可替代的。

一一 吴宪 沃特股份董事长

汇人达第23期校友、人大MBA校友,北大后E校友。深圳市政协委员、深圳市工商联副主席、深圳市高分子行业协会会长、深圳市战略性新兴产业发展促进会会长、深圳市女企业家协会名誉会长。曾获全国杰出创业女性、全国优秀企业家、深圳十大杰出女企业家、深圳市百名行业领军人物等荣誉称号。

我觉得谭校长很伟大,他钻研日本的经营管理多年,很费心力和精力去研究,才有这些深沉、厚实的知识呈现。我认为谭老师把这种很系统的、跟人的心性与修为有关的、对这个国家和世界都很有贡献的正面思维传播出去了,这就是一种公益,这个特别特别重要。

我们在课间聊天的时候,同学们的反应都说收获很大,特别感概地说“要是早点遇见汇人达就好了!”我觉得这是最高的评价,我也觉得特别需要汇人达课程。

一一 郎光辉 索通发展创始人、党委书记、董事长

清华大学《学者型企业家》项目校友,汇人达《超级战略SS》学友。教授级高级工程师,第二十届山东省优秀企业家、山东省劳动模范,德州市第十二届政协委员,德州市第十七届人大代表,北京山西晋城商会会长,德州市工商联副主席,2008中国全面小康十大贡献人物。

感谢张总引进汇人达课程,超出我们想象的好,在北大后E交的学费值了, 我们要长期与汇人达合作。

(注:张总指索通发展的副董事长兼总裁张新海先生,北大后EMBA校友,因为读北大后EMBA与汇人达谭老师结缘并引进汇人达课程。)

一一 刘锡玉 兴迪尔控股集团董事长

济宁市人大代表,儒家文化与企业发展协会会长,济宁市慈善总会副会长,兴迪尔控股董事长,以及迪尔集团、迪尔置业集团、万紫园旅游、高新迪尔投资、华阳迪尔化工等多家集团和上市公司的实际控制人(汇人达第31期、33期学友,北大后E校友、上海交大EMBA、清华经管DBA)。

汇人达体系是咱们企业需要的,是咱们中国企业都必须要的。我到日本 听过课,到欧美听过课,在中国的多所高等学府也听过课,从上交到清华到北大,虽然学到一些东西,但是不系统、不完整。而汇人达课程的系统性、科学性、实用性,在学的过程当中,你是真切地能够感受到的。

在上汇人达第二模块时,我就慢慢臣服了。在上第三模块时,我们团队被激活了。五个模块下来,我们真的是收获了,而且是硕果累累。这次中期战略发布,对我们企业来说,是在脱胎换骨、凤凰涅槃。汇人达为我们培养了一批设计师、规划师、战略家,以及战略落地的践行者。 在此,我要毕恭毕敬地感谢谭老师,感谢汇人达的管理团队!

商学院79.8万元的课程是玉石,汇人达12万元的课程是钻石,而且是克拉最大、纯度最高的那颗钻石。汇人达的“超级经营管理”咨询实战课程,用什么夸张语言赞美都不为过!

一一 李建平 九强控股董事长

汇人达第8期学友,北大光华、清华经管EMBA校友,山东省淄博市人大代表。

有人问我:为什么总派人到北京学习,是不是有点务虚了?

我告诉他:会下围棋很容易,要成为围棋高手,必须要看棋谱,看棋谱就是到北京学汇人达。从2015年至今,我们已经10次派员学习。

一一 蔡依超 辰信矿业集团董事长、丰唐投资控股公司董事长

汇人达第1、3期学友,北大光华EMBA,山东省劳动模范、泰安市人大代表。上述是蔡总在集团培训时的讲话。

这是我们第一次搞这样特色的培训,不客气地说,也是从我们企业成立以来投资最大、做得最积极的一件事情。我们之前培训费用的总和,也没有这次我们28人的内训费用多……

虽然这些年我到处在学习,包括读清华、上北大EMBA等等,我的感觉是:在各种学习中,无论是从学习的纪律,还是从学习的效果上,跟这个课程相比,差距太大了。这次就让大家见识一下,什么是真正的培训!

一一 程新华 东呈国际酒店集团董事长

广西省政协委员、广西省湖北商会会长、湖北省工商联常委、南宁市工商联副主席。汇人达29期学友,北大后E校友,清华、武大、人大商学院校友。东呈国际排名世界酒店集团第13位、中国酒店集团第5位,拥有15个品牌、3000多家酒店、7万名员工。

商学院我上过很多,各种课都上过。汇人达课程与其他商学院课程是什么关系呢?我认为汇人达课程是底层科学、基础科学。其他商学院都是单项或单门课,是把某个点拉出来引用、演绎、深化、展开,而汇人达课程却是根、是原理、是本质、是规律、是哲学,是一套科学体系,是企业家的必修课,应该早点学。注:目前该企业已10次派员参加汇人达课程的研修

我做经营20多年,都是靠直觉和零碎知识做经营,没有受过系统、实用、科学的体系训练,汇人达这门课早该补。谭老师是在为企业界做善事,所以要大力推广,一定要大力推广。不要让这么多企业家和高管“用有限的生命来做无限的折腾”,那样太辛苦了!

一一 王克 明天策略集团董事长

中国著名战略专家、咨询策划大师,汇人达第22期学友。中国企业联合会咨询委员会副主任,中国策划研究院专家委员会主席,中国企业发展规划院院长,深圳企业升级转型促进会会长,担任多家科研单位研究员、大专院校客座教授、大中型企业独立董事和地方政府高级顾问。

汇人达课程让我感受到了强大的能量。主要在三个方面:

◎ 一是感受到了哲学的能量。企业经营的原点是哲学,离开哲学企业将迷失方向。要向根本求生死、莫与支流分浊清,这个根本就是哲学。汇人达哲学让我感受到了强大的能量。

◎ 二是感受到了系统的能量。汇人达体系是在严密的系统中承上启下,逐渐一个一个有序排列,呈现出一套系统,惟有系统我们才能够感知这套东西对企业带来的效应、效用和效益。

◎ 三是感受到了工具的能量。社会上很多理论和模型都是高高在上的,在理论和现实中缺少有效的工具。汇人达体系有很多有效工具,这些工具是经营企业的好帮手。

★ 汇人达课程非常好,会帮助很多中国企业从根本上、系统上、工具上构筑企业自身的体系,汇人达在做一件利国利民,功德无量的事业!

一一 孔众 世界孔子后裔联谊总会执行会长

教育家、企业家、慈善家和社会活动家,世界孔子后裔联谊总会执行会长。毕业于牛津大学,汇人达第48期学友,孔子第78代孙,尼山孔子教育基金创建人,博鳌儒商论坛常务副理事长兼教育委员会主任。

汇人达课程结合了天体物理学、自然科学、社会科学及中国传统文化,这使汇人达理论有了广泛纬度的依据及支持,非常全面,这是一个创新,特别对中国企业家是极其需要学习的。汇人达理论体系对企业战略制定、战术方法和战斗执行,均有重要指导意义。

我参加过不同的商业课程,而汇人达课程不是一般的经营管理课程,我的感受是:汇人达在哲学、科学和实学的基础上,将中国传统文化智慧融入到了企业经营管理的方方面面,从理念到战略、战术和战斗。这是我在国内20年来第一次看到这样的培训。

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全国人大代表、百亿企业董事长:经营企业最恐惧的是?

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全国人大代表、百亿企业董事长:经营企业最恐惧的是?

人物、企业简介



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宋治平女士参加全国人民代表大会

 

宋治平女士,吉林康乃尔集团董事长,先后担任第十一届、十二届全国人大代表,第十三届全国政协委员,吉林市人大常委、吉林省政协常委、吉林省工商联副主席。先后被授予中国十大女杰、全国“三八”红旗手、全国“五一”劳动奖章、全国关爱员工优秀民营企业家等称号。吉林康乃尔是一家涉足化工、设备制造、制药、仓储物流、建筑、煤矿等领域的大中型企业集团。集团总资产超180亿元人民币,年总产值超百亿元,现有员工4300人,拥有大批博士、硕士等高学历员工。秉持感恩的企业文化,康乃尔集团在发展企业的同时,积极承担社会责任,扶危济困,多年来先后为慈善、教育、扶贫等捐款捐物2.1亿元人民币。

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2020年11月27-29日,汇人达商学院第51期《超级经营管理》系统(咨询实战)课程项目之《哲学经营》研修班在北京开学。吉林康乃尔集团董事长宋治平女士亲自带领29名中层正职以上的核心管理干部,从吉林专程赴北京参加课程研修。同期研修的还有来自:大北农集团(第4次派员参加研修,今年前三季度产值达153亿元)、青岛特利尔环保集团、新诚志卓股份公司、众合会、英格来思股份公司、贵州青帝酒业等十余家企业的董事长、总经理及高层管理者。 

 

研修过程中,宋治平女士多年经营企业的丰富经验,通过汇人达体系得到了系统、科学、全面的梳理和总结。关于企业未来如何更好地发展,此次研修让康乃尔团队找到了重要答案。

 

许多企业也像康乃尔一样,怀揣着造福社会、顾客和员工的热切梦想,心有火、眼有光,然而苦恼于经营管理的难题乃至课题,如履薄冰、心怀恐惧。

 

经营企业最恐惧的是什么?

 

有人认为是生存问题,恐惧下一个倒下的会不会是自己的企业;

有人认为是战略问题,恐惧企业跟不上、抓不住未来发展机遇;

有人认为是组织问题,恐惧大家思想不统一,不能形成合力面对外部越来越大的挑战;

……

 

在汇人达课堂上,宋治平女士分享了她的感受和观点。让我们通过她的分享,从全国人大代表、百亿企业董事长的视角,更具高度、广度和深度地去理解企业家、理解企业经营,进而正视和解决经营企业遇到的恐惧,找到解决方案,让经营企业变得安心、笃定和幸福。 

 1

恐惧孤独地经营企业

 

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全体研修学友合影

(前排左六为宋治平、左七为谭老师)

 

汇人达课堂上讲到的一个观点,常常引起企业家的强烈共鸣:企业家是最孤独、最无助的人(点击可查看相关深度文章)宋治平女士对此也感受颇深。她生动形象地打比方道:

为什么企业家出现孤独?我举个例子。保姆和母亲是什么关系?当你的儿子重病在身要死的时候,家庭极度困难了,吃不上饭了,肯定没有钱付保姆的工资了。这个时候保姆会离开,妈妈不会离开。

还有一个,如果我们都到王大祥(康乃尔集团执行董事长)家去做客,他家突然着火了,而且火势很大很猛,出现这种情况,大家什么状态?肯定都赶快往外跑嘛,对不对?王大祥能跑吗?肯定不能。他会想办法救火,甚至往里边跑。

大家为什么会做这样的选择?因为这是你的家,不是我的家;因为保姆会想,重病的是你儿子,不是我儿子;企业是老板的,不是我的,我凭什么往里面跑?我凭什么要怎么样?其实这种想法也是有道理的。

但是现在这个社会,国有企业肯定不是个人的,那么民营企业,从经济、法律上看是老板的。因为如果你把你的资产全部押进来干一件事,你的想法是什么?是你想跑也跑不了,你要对结果负责任。

但为什么说企业是社会的?大家想,安置这么大的就业,这么多的税收,承担这么多的责任,企业其实就是社会的。我想说的是,任何一个老板,包括我们国有企业,他们想找什么样的人呢?想寻找的是没有钱给你付保姆费了,只要在你不饿死的情况下,你还能守着这个孩子。同时要寻找什么样的人呢?只要你不被烧死,你也会往里面冲,也会帮助主人来灭火,就是要找这样的人。大家想想你们是不是这样的人?

如果你不是这样的人的话,你的心态完全是为了自己,你不会长久。所以说,我要来汇人达跟大家一起学习,要提升自己。


提升团队成员的心性和能力,为企业培养战略人才,让大家共同认识到企业发展的关键问题所在,是此次康乃尔集团史上最大规模核心管理团队外出集体学习的主要动机。从汇人达理论来看,康乃尔此行其实是希望培养董事长的“分身人才”,解决宋治平女士说的“自己飞得越来越高,我的团队却离我越来越远”的问题。


康乃尔集团29名赴京学友与谭老师合影

 

在汇人达课堂上,要求每位学友必须站在企业最高决策者的角度去思考问题,只有这样才能纵观全局,才能知道董事长到底在想什么。然后通过现代经营理论的深入研修,进行价值观的变革,深度统一全员价值观(心)、思维方式(脑)和行为方式(手和脚),为企业培养“能守着孩子/能冲进去灭火”的战略人才。

 

研修第三天,一位康乃尔集团的学友分享自己的经历,之前参与一项公司法务业务,董事长问:“你们法务审合同的时候就审条款吗?不审具体的内容吗?”即便董事长提醒,这位学友当时也没有意识到自己有问题,认为具体业务自己没参与,也不太懂,所以作为法务,审核条款的合规性就足够了。此次研修后,这位学友分享感受说:“我觉得我的想法是不对的。应当要像董事长想的,不能只是看表面的东西,要看它背后,看到实质,做出更具价值的审查建议。”

 

很欣喜看到学友的成长和改变。随着研修的深入,康乃尔团队将在价值观、思维方式和行为方式上不断深度统一,形成巨大合力,为企业、为社会做出更大的贡献。

 2

恐惧企业技术落后

 

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汇人达商学院第51期研修课堂现场

 

汇人达理论认为,企业是基于统一的经营理念,将资金、人和技术有机结合起来的活动实体。许多企业经营管理者,在参加汇人达研修之前,很少对企业经营的要素进行系统思考。

 

作为企业经营的基本要素之一,技术又包含产品开发技术、市场开发技术和经营管理技术。通过研修,康乃尔团队得到了对企业进行自我诊断的科学工具。宋治平女士在研修现场对自己企业的三种技术进行了梳理,她在现场就问自己的同事:“产品开发技术,我们企业做得好吗?市场我们怎么去开发?我们的经营管理水平什么样?”得出的结论是:企业仍然有较大的进步空间。

 

对此,宋治平女士也分享了面对企业技术亟待进步的感受,关于产品开发技术她说:

以前我去杜邦,特别惊讶的发现,一样的产能,我们的生产线上站一大排或两大排人,可杜邦只需要一个人,我感到特别震惊。跟这样的企业在全世界竞争,我们怎么可能竞争得了呢? 

 

在经营管理方面,宋治平女士鼓励团队在稳健的基础上进一步成长发展,她说:

我们康乃尔到今天为止,为什么至今还没出现大的安全生产事故,就是因为我们有一群死看死守的人,作为化工行业来说,我们引以自豪。但是,我想告诉大家,光凭这一点已经不够了,只靠死看死守,虽然不出事故,这个企业最后也会破产。我们要想企业进步,跟上时代,死看死守已经不够了,观念已经变了。

 

宋治平女士所说的“死看死守”,其实就是“纪律”,这是企业发展必不可少的,但仅此不够。我们应当“纪律”的基础上,以“自由”为手段,达到“创造”的目的。要推动企业产品开发技术、市场开发技术和经营管理技术的进步,就需要相应的人员基于“纪律”(统一的经营理念、完善的组织制度、团队的协作流程等),通过“自由”(广泛而灵活的视野、个性、特长等),对企业的要素进行资源配置和有机组合,进而实现对顾客市场的附加价值"创造”。

比如,我们通过对企业和市场的分析,自我诊断出“企业目前最需要提升市场开发技术”,那么我们就可以对市场开发技术加大资金、人等资源要素的投入,从市场战略的理念上入手,在战略、组织、制度和人事上采取系列举措。

“逆水行舟,不进则退”。当我们知道为什么要划船,往什么方向划船,怎样更快的划船,面对飞速发展的社会和层出不穷的新技术,我们定能增添信心,化恐惧为创新前行的力量。 

3

恐惧企业内部理念不合

 

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早上开课前大家认真复习昨日所学内容

 

在课堂上,讲师跟大家做了一个互动,关于企业做大、做强、做久的问题,让大家进行价值观排序。可以说,对大、强、久的排序,反应了经营企业的底层逻辑。如果在这一点大家不能统一到科学的理念上,那么在具体的经营管理活动中,必然会出现各种争论、矛盾、内耗和危机。

 

企业应该先做大,还是先做强,还是先做久?不仅这个问题,在其他的企业经营重大问题和课题上,汇人达理论都不会模棱两可,会基于系统的哲学、科学和实学,表达自己明确的思想主张,给企业明确的经营建议,帮助企业经营者走出迷局。

 

汇人达理论主张:企业首先要做久的心态,有了做久的心态才能做强,做强的结果就是做大。宋治平女士对此感受深刻,她说:

久、强、大是最对的,但之前我们根本就没这么做,我们完全倒过来了。我们开始先把苯胺做大,先成为中国最大,然后成为世界最大。先做大了,但是从做大到做强的难度有多大,我很清楚。在我参加的其他的培训当中,老师都在讲做强,还没说久。单从“强”和“大”来说,企业光做多大是不行的,应该有多强,才能够长久。但是我们实际上都不是这么做的。

阿里巴巴说要把企业做到102年,可能马云最开始没想到要做102年,干大了以后他才想把企业维持102年。现在看来,他们也在重新调整,都是在“求强大”,而不是“求大强”。

大连一家企业有50年的发展历程,他们干大了,然后才开始做强。然后资金也跟不上、人也跟不上,技术研发团队的人好像挺多,但也不是最优秀的。这其实就是犯了一个毛病,先把企业做大了,然后再想办法去做强,最后才想办法去做长久,这样做企业会很艰难。

今天我们通过汇人达谭老师的授课,把思想都统一起来,以后我们做什么事都首先要考虑长久,在长久的基础上再考虑做强,然后再考虑做大,否则我们可能就活不下去,下一个倒下可能就是康乃尔。就像华为,任正非常说“下一个倒下就是华为”,我们要有这种危机意识存在。

 

在久、强、大的排序上,通过深入浅出的理论研修,以及现场的课题演练,康乃尔集团的管理干部们达成了高度共识,就是坚定不移走“久-强-大”的发展道路。还有企业与顾客的关系、与员工的关系、与社会的关系等亟待厘清的经营理念,均在汇人达课堂上得到系统梳理和深入思考,这将对康乃尔未来的持续高质量成长发展,产生巨大的积极影响。

 

经营企业的基本理念、方针达成内部的高度统一,定能凝聚全员的无穷力量,无惧外部危机,迎难而上,实现基业长青。 

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结语:恐惧认识不到自己问题

 

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康乃尔集团获得社会的广泛认可

 

通过此次研修,康乃尔团队受益匪浅,找到了发现问题、分析问题和解决问题的底层逻辑和系统工具。面对企业经营管理的重大课题、复杂课题和整体课题,首先能从理念的原点出发,进行全面的审视和扫描,找到问题的本质,再拿出科学的解决方案。

 

用宋治平女士的话说,“最恐惧的并不是这个企业是不是明天就破产,而是我们从内心里不认为自己出问题了。如果认识不到自己的问题,那就很可怕,不可救药,末日也就到了”。

 

有太多的人和企业认识不到自己有问题。汇人达体系提供的哲学、科学和实学,以及模型工具和方式方法,可以正面回答“我是谁,我从哪里来,我到哪里去”的哲学三问,也就是企业经营管理不可回避的三问:我们是谁(企业现在的定位)?我们从哪里来(企业历史的研究和总结)?我们到哪里去(企业未来的追求是什么)”。如果企业不清楚自己到底应该做什么、想做什么、能做什么,没有清晰的理念、远景和长中期战略计划,目光停留在过去的成绩或满足于现状,那这就是最应该感到恐惧的问题。

 

限于篇幅,康乃尔集团在研修中的收获,本文只能浅谈一二。作为一家有着极强社会责任感的企业,康乃尔集团与汇人达体系产生了强烈的共鸣,本次管理团队到北京参加研修,让大家从内心深处去理解了董事长,认识到了自己和企业存在的问题,激发了群策群力解决问题、谋求长期发展的团队合力。期待康乃尔集团在宋治平董事长的带领下,在后续模块课程的研修过程中,深入解决企业的系列经营管理问题、难题和课题,从理念、战略、组织、制度、人才、技术上实现蜕变,排除掉企业经营管理的盲区、雷区乃至恐惧,为企业未来实现“久-强-大”的高质量发展奠定坚实的基础。

 

 

特别分享:

汇人达认为,当我们把企业当做社会的,而非我的或者我们一伙人的,那么社会的资金、人和技术就会向企业汇聚而来,企业因此能做到所界定的社会范围那么大。康乃尔之所以能有如今的发展成果,与董事长宋治平女士坚定不移把企业作为社会公器来经营密切相关。下面宋治平女士的这段致辞,值得我们反复阅读。相信您会被她的企业家精神感动和震撼!

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宋治平女士出席全国政协会议

 

创立康乃尔化工至今,其酸甜苦辣唯我自己深知。我的企业从三人小公司发展到四千多人的大公司,从0到36万吨苯胺、越过几个大跨度的台阶,为此我被迫不断的学习。我苦心经营着康乃尔,在国际、国内市场上像男人们一样拼杀,精力和体力都在超负荷透支。多年来,我胆战心惊,如履薄冰。我的企业像大海中的小舟,多次遇到风浪,之所以还没有翻船,是因为很多人帮助了我。我要感恩那些为我承担风险的人,感恩那些在我艰难的时候还是坚定不移地站在我身边的人们。我收养孤儿、供养900多名受困孩子读书、为更多的人创造就业机会,为国家多缴税金,其目的就是回馈社会,回报恩人,并用母爱之心关心员工,争取让员工生活富裕,努力关注公益事业,承担社会责任,在石油化工和医药健康领域中站稳脚跟,稳步发展壮大。