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欢迎来访汇人达商学院

让我们一起携手为“成就100家企业的世界高度”而努力!

汇人达于2013年在北京成立,是一家有着核心技术和远大理想的高度化战略顾问公司。

我们通过沉淀了四十多年的具有政治高度、哲学深度、科学宽度、实学强度的汇人达《企业高质量发展体系EHQDS》,运用特有的实战教育技术、咨询指导技术和战略计划技术,为企业提供“经营诊断、经营教育、咨询指导和战略计划”服务,支持10亿级、100亿级、1000亿级企业的高质量发展。

截止目前,汇人达体系已被众多国际国内企业研修导入并成功实践(包括几百家上市公司和集团公司,部分为世界500强企业),为这些企业培养战略经营人才、解决经营管理难题、打造全系统竞争力、制定中期发展战略、建立自动运营体系、提升经营管理效益,在企业中发挥了积极的重大作用。

核心经营理念

Management Idea
经营哲学理念(核心观):【汇正行、利他人、达企业】

释义:汇集众人的正心、正脑、正言、正行,把精神利益和物质利益真心的付出给他人,协助和支持企业(他人)达到成长发展和相互信赖的愿望,强调正确的做人,做利他的好人,达企(人)达己,事业共成。 注明:哲学理念是我们创办和经营汇人达“最根本目的”的价值判断,可理解为汇人达核心原点的价值观,一切经营都要从哲学理念出发。

市场战略理念(顾客观):【坚定不移走久强大的战略之路】

释义:汇人达首先追求久,其次追求强,强的结果就是大。也就是说,汇人达除做久之外,做强是根本、是基础,只要把握根本,打好基础,不论外界如何变化,内心始终坚定不移走ONLY-1战略之路,努力创新创造,成为中国管理培训行业的NO.1。 注明:战略理念是汇人达“对顾客市场关系目的”的价值判断,可理解为汇人达对外的价值观,一切关于顾客市场的经营都要遵循战略理念。

经营体制理念(员工观):【坚定不移走全员共同幸福之路】

释义:我们是一家人,是真正的一家人。我们要在遵循家庭(汇人达)哲学理念、战略理念和社会理念基础之上,用真诚关爱之心、高度责任之心、绝对努力之心、深切感恩之心和恒久付出之心,为自己家庭(汇人达)成长发展和相互信赖的共同目标,而努力工作、持续拼搏、奋斗终身! 注明:体制理念是汇人达“对员工(他人)关系目的”的价值判断,可理解为汇人达对内(人)的价值观,一切关于员工(他人)的经营都要遵循体制理念。

社会性理念(社会观):【为中国及人类社会的进步做出贡献】

只有一心一意,才能更好更长久地为中国社会和人类社会服务,才能达到汇人达创立的根本目的。只有TOP具备强烈的人才培养意识、以人为根本意识,系统提高汇人达的市场格差竞争力,才能促进汇人达所有员工的进步,进而促进“汇人达小社会”的进步,再进而促进“汇人达众多顾客企业小社会”的进步,最终促进中国社会及人类社会的进步。

研修服务项目

选择更适合自己的研修项目
《企业高质量发展体系》
从宇宙、世界、人类、哲学的高度进行讲解。包括世界经济、中国经济、产业经济、经营原论、经营哲学、...详情
《超级经营管理SM》
《超级经营管理SM》定性系统实践项目...详情
《经营管理会计MA》定量系统实践项目
汇人达商学院开设的《经营管理会计MA》高中层(系统量化)课程,应该是当今世界最前沿、最专业、最...详情
汇人达公益课
《企业科学经营》系列公开(公益)课——研习的主题是《企业经营哲学的系统建立》,分享企业的科学经...详情
经营管理实践课程
科学强企增效课程,共两个模块,分两个月完成。招生对象:集团内训(中基层),是集团内训的经典课程...详情

汇人达商学

中国思想
汇人达哲学
汇人达科学
汇人达实学

汇人达四学 = 中国思想 X(哲学 X 科学)X 实学

汇人达四学简称“知行合一学”。中国思想是指“习近平新时代中国特色社会主义思想”,

以此引领哲学、科学,最后落地实学。相乘意味着中国思想、哲学和科学、实学的衔接。

用“形而中的哲学、科学”有机结合“形而上的中国思想”和“形而下的实学”。

【高质量发展·领军企业培育计划】之 《超级经营管理》研修项目

2024年5月24-26日
北京开班倒计时

超级经营管理

客户见证

一一 武先生 政府部门副厅级官员

汇人达第4期学友,北大光华EMBA,人民大学博士,高级经济师,教授,美国哈佛大学肯尼迪政府学院高级访问学者,哈佛大学“中国环境可持续发展研究员项目”第一位研究员。受国家发展改革委委派,曾先后赴40多个国家工作和学习,分别作为中国代表团团长、副团长和项目主管,赴美国、德国和日本等访问交流和项目谈判,推进大批重大涉外项目的策划实施和收购兼并。多次在美国麻省理工、哈佛大学、耶鲁大学,以及清华大学、北京大学、中国科学院、中国浦东干部学院等发表主旨演讲。

我是公共服务员,简称公务员。汇人达课程非常好,这是一本经营的圣经,不光是企业经营的圣经,也是国家经营的圣经。其系统性、科学性、实操性令人震撼!课程高度融汇了东西方现代经营管理科学,堪称当今世界顶尖体系,收获远超预期!

如果能把这套体系快速地给国家领导人学习一下,我觉得我们国家可能会有一些变化。衷心期望这个体系能更多地惠及中国。

一一 郑宏安 北京鸿源博厦电梯公司董事长

北京融盛安泰商贸公司董事长,风云创投科技公司董事长。汇人达第4期学友,北大光华EMBA,清华EMBA,北大光华校友会前秘书长, 麦客联盟发起人。

推广汇人达课程,就是在做公益事业!


一一 潘汉久 政府部门厅级官员

汇人达第33期学友,济宁市原人大常委会副主任,济宁市原经委主任,济宁儒家文化与企业发展协会名誉会长,《孔孟之乡智慧沙龙》总顾问。

汇人达和其他培训机构有本质的区别。我观摩和参加过很多培训机构的培训,我总结三句话:鸡汤、激动加激情,远景、愿景加幻景,演戏、看戏加游戏,大概都是这个状况。而汇人达课程具有哲理性、解惑性、实战性,把国学、哲学、经营学、管理学与新创建的知识体系,进行了有机的结合。汇人达课程研究的是经济、经营发展规律,具有普世推广价值,一定会为中国企业的发展做出贡献。

我有三个收获。第一个是“认知的颠覆”;第二个是“知识的更新”;第三个是“境界的提升”……总之,我认为汇人达课程就是点亮人性的明灯,唤起人灵魂深处的觉醒。

一一 陈女士 政府部门厅级官员

现任济宁市人大常委副主任(主持全面工作),一级巡视员,曾担任济宁市政协副主席、济宁市副市长,汇人达第33期学友,管理学博士。

我是一位政府官员,来参加学习是基于刘锡玉董事长向我说了好多次,给我好多汇人达课程的资料,并向我强烈推荐。因为他学了以后感受很好,希望济宁的企业家都来参加学习,把济宁的经济搞上去。后来,他说要举办一个研修班,特别建议政府来了解,所以我特别向市委请假来学习。

在汇人达学习的体会比较深,收获很大。特别感谢谭老师来到济宁,特别感谢兴迪尔刘锡玉董事长请您过来。希望汇人达课程可以推广,可以带给企业更多更好的服务。我代表济宁860万人民欢迎您!

一一 程先生 政府部门厅级官员

现任成都市委常委、副市长、党组成员,原北京社会管理职业学院党委常务副书记、纪委书记(正厅级),汇人达第5期学友,北大光华EMBA校友。

汇人达课程研修结束了,诚如前面几次参加学习的同学所说,收获很大。对于我们在工作生活中,如何对待同事、对待下属,追求共同成长极有指导参考意义,觉得收获确实很大。

汇人达课程研修收获是醍醐灌顶的,如果政府机关在政府管理能力提升方面,也从理念重新梳理工作流程,再造服务公众程序,追求服务公众、服务社会的“利益率”,那么收益的不仅仅是公众,也会最终惠及经济发展和我们自己。

一一 李华强 国企高层领导

中央汇金公司领导干部、光大集团专职董事,多家大型国企和民企的独立董事。曾任方正证券董事长兼党委书记,华西证券副总裁,华林证券总裁,中信建投副董事长。汇人达商学院第4期学友,北大光华EMBA,多所知名大学客座教授,北大公共经济管理研究中心研究员。

自认为我的知识已经是比较丰满了,有丰富的人生阅历、创业经历和管理经验,参加过很多课程的学习,学习了汇人达这套理论之后,感觉很好、很棒。和这个体系比,之前学过的那些理论就太浅了。

这么多年的经验也验证了这套体系的完整性,已经是很深入、很系统、很成熟了。如果国有企业能够运用咱们的这个理论,那就太好了,运用这个理论体系,会给国家带来很大的效益。

一一 杨宏伟 国企高层领导

招商局集团所属中国外运股份有限公司专职经营顾问(退休返聘),原中外运华北大区总经理、天津区域总经理,汇人达第8期、12期、48期学友。

通过学习汇人达并把这套体系运用到我的企业,我在管理过程当中屡试屡成,所有的亏损企业,我都能做到扭亏为盈,真的很神奇。

汇人达课程很体系化,可以把所学的知识和管理经验像珍珠一样串起来,一旦串起来之后再去做企业,就会感觉思路非常清晰。建议大家对汇人达体系一定要真信、真学、真用,一定要把这套体系学懂、弄通、做实,就会产生积极效果。

我们21家公司都在落地这套体系,特别是我去年指导的几家企业,他们的净利润在疫情之下至少有25%的提升。汇人达体系的导入,会使国企整体经营管理能力和水平上一个很大的台阶,让国企的效率和责任担当能够有一个很大的提升。

一一 孙建芬 青山控股集团董事总裁

汇人达理论能够“精确地概括和阐述”企业的经营管理,使我们更加清晰地了解怎样去设置企业的架构和人员梯队的建设,更加明白企业每个阶段的人员定位和管理者的人生定位以及各阶段的人生使命。

汇人达理论还能让我们清晰地对照自己企业处在怎样的状况,去判断企业的健康、不健康或者亚健康,及时做出战略的调整和资源配置的调整,让企业不会走向衰落,更加健康地发展成为百年企业。

一一 李跃胜 中国500强企业-温州开元集团董事局主席

浙江省政协委员、温州市工商联副主席(鹿城区工商联主席)、温州市总商会副会长(鹿城区总商会会长)。

汇人达的书是一本天书(贯通哲学、科学和实学),可以解决企业经营和人生经营的所有问题。

汇人达的定位就是让经营管理者来学习真真正正的经营管理学,实实在在解决企业的经营管理问题。

一一 屠勇军 浙江天宇药业股份公司董事长

2020年企业净利润6.7亿元,净利率18%,员工4000多人。汇人达第28期、45期学友,北大后E校友。浙江省台州市工商联副主席、浙江省民营经济杰出企业家、2018年度十大风云台州商人、原浙江台州市黄岩区二轻工业局副局长。

汇人达体系能够帮助企业统一语言、统一图腾、沟通简单、统一思维方式,通过高度集中学习找到企业发展之路。在经营过程中不停对照汇人达体系,大家都这样一致去做(统一的方向、方式、方法),这个力量是巨大的。

社会上没有人把经营管理的知识面,同时搞得这么高、这么宽、这么深、这么实用,而且高宽深还与实用性科学地构建在一起,汇人达体系是独一无二的。

再大的、再爱学习的企业老板都不可能自己搞得出这么好的体系,一套哲学的、科学的、实用的完整体系,而且这套体系还要让老板听得进去,员工也听得进去。汇人达体系很了不起,是不可替代的。

一一 吴宪 沃特股份董事长

汇人达第23期校友、人大MBA校友,北大后E校友。深圳市政协委员、深圳市工商联副主席、深圳市高分子行业协会会长、深圳市战略性新兴产业发展促进会会长、深圳市女企业家协会名誉会长。曾获全国杰出创业女性、全国优秀企业家、深圳十大杰出女企业家、深圳市百名行业领军人物等荣誉称号。

我觉得谭校长很伟大,他钻研日本的经营管理多年,很费心力和精力去研究,才有这些深沉、厚实的知识呈现。我认为谭老师把这种很系统的、跟人的心性与修为有关的、对这个国家和世界都很有贡献的正面思维传播出去了,这就是一种公益,这个特别特别重要。

我们在课间聊天的时候,同学们的反应都说收获很大,特别感概地说“要是早点遇见汇人达就好了!”我觉得这是最高的评价,我也觉得特别需要汇人达课程。

一一 郎光辉 索通发展创始人、党委书记、董事长

清华大学《学者型企业家》项目校友,汇人达《超级战略SS》学友。教授级高级工程师,第二十届山东省优秀企业家、山东省劳动模范,德州市第十二届政协委员,德州市第十七届人大代表,北京山西晋城商会会长,德州市工商联副主席,2008中国全面小康十大贡献人物。

感谢张总引进汇人达课程,超出我们想象的好,在北大后E交的学费值了, 我们要长期与汇人达合作。

(注:张总指索通发展的副董事长兼总裁张新海先生,北大后EMBA校友,因为读北大后EMBA与汇人达谭老师结缘并引进汇人达课程。)

一一 刘锡玉 兴迪尔控股集团董事长

济宁市人大代表,儒家文化与企业发展协会会长,济宁市慈善总会副会长,兴迪尔控股董事长,以及迪尔集团、迪尔置业集团、万紫园旅游、高新迪尔投资、华阳迪尔化工等多家集团和上市公司的实际控制人(汇人达第31期、33期学友,北大后E校友、上海交大EMBA、清华经管DBA)。

汇人达体系是咱们企业需要的,是咱们中国企业都必须要的。我到日本 听过课,到欧美听过课,在中国的多所高等学府也听过课,从上交到清华到北大,虽然学到一些东西,但是不系统、不完整。而汇人达课程的系统性、科学性、实用性,在学的过程当中,你是真切地能够感受到的。

在上汇人达第二模块时,我就慢慢臣服了。在上第三模块时,我们团队被激活了。五个模块下来,我们真的是收获了,而且是硕果累累。这次中期战略发布,对我们企业来说,是在脱胎换骨、凤凰涅槃。汇人达为我们培养了一批设计师、规划师、战略家,以及战略落地的践行者。 在此,我要毕恭毕敬地感谢谭老师,感谢汇人达的管理团队!

商学院79.8万元的课程是玉石,汇人达12万元的课程是钻石,而且是克拉最大、纯度最高的那颗钻石。汇人达的“超级经营管理”咨询实战课程,用什么夸张语言赞美都不为过!

一一 李建平 九强控股董事长

汇人达第8期学友,北大光华、清华经管EMBA校友,山东省淄博市人大代表。

有人问我:为什么总派人到北京学习,是不是有点务虚了?

我告诉他:会下围棋很容易,要成为围棋高手,必须要看棋谱,看棋谱就是到北京学汇人达。从2015年至今,我们已经10次派员学习。

一一 蔡依超 辰信矿业集团董事长、丰唐投资控股公司董事长

汇人达第1、3期学友,北大光华EMBA,山东省劳动模范、泰安市人大代表。上述是蔡总在集团培训时的讲话。

这是我们第一次搞这样特色的培训,不客气地说,也是从我们企业成立以来投资最大、做得最积极的一件事情。我们之前培训费用的总和,也没有这次我们28人的内训费用多……

虽然这些年我到处在学习,包括读清华、上北大EMBA等等,我的感觉是:在各种学习中,无论是从学习的纪律,还是从学习的效果上,跟这个课程相比,差距太大了。这次就让大家见识一下,什么是真正的培训!

一一 程新华 东呈国际酒店集团董事长

广西省政协委员、广西省湖北商会会长、湖北省工商联常委、南宁市工商联副主席。汇人达29期学友,北大后E校友,清华、武大、人大商学院校友。东呈国际排名世界酒店集团第13位、中国酒店集团第5位,拥有15个品牌、3000多家酒店、7万名员工。

商学院我上过很多,各种课都上过。汇人达课程与其他商学院课程是什么关系呢?我认为汇人达课程是底层科学、基础科学。其他商学院都是单项或单门课,是把某个点拉出来引用、演绎、深化、展开,而汇人达课程却是根、是原理、是本质、是规律、是哲学,是一套科学体系,是企业家的必修课,应该早点学。注:目前该企业已10次派员参加汇人达课程的研修

我做经营20多年,都是靠直觉和零碎知识做经营,没有受过系统、实用、科学的体系训练,汇人达这门课早该补。谭老师是在为企业界做善事,所以要大力推广,一定要大力推广。不要让这么多企业家和高管“用有限的生命来做无限的折腾”,那样太辛苦了!

一一 王克 明天策略集团董事长

中国著名战略专家、咨询策划大师,汇人达第22期学友。中国企业联合会咨询委员会副主任,中国策划研究院专家委员会主席,中国企业发展规划院院长,深圳企业升级转型促进会会长,担任多家科研单位研究员、大专院校客座教授、大中型企业独立董事和地方政府高级顾问。

汇人达课程让我感受到了强大的能量。主要在三个方面:

◎ 一是感受到了哲学的能量。企业经营的原点是哲学,离开哲学企业将迷失方向。要向根本求生死、莫与支流分浊清,这个根本就是哲学。汇人达哲学让我感受到了强大的能量。

◎ 二是感受到了系统的能量。汇人达体系是在严密的系统中承上启下,逐渐一个一个有序排列,呈现出一套系统,惟有系统我们才能够感知这套东西对企业带来的效应、效用和效益。

◎ 三是感受到了工具的能量。社会上很多理论和模型都是高高在上的,在理论和现实中缺少有效的工具。汇人达体系有很多有效工具,这些工具是经营企业的好帮手。

★ 汇人达课程非常好,会帮助很多中国企业从根本上、系统上、工具上构筑企业自身的体系,汇人达在做一件利国利民,功德无量的事业!

一一 孔众 世界孔子后裔联谊总会执行会长

教育家、企业家、慈善家和社会活动家,世界孔子后裔联谊总会执行会长。毕业于牛津大学,汇人达第48期学友,孔子第78代孙,尼山孔子教育基金创建人,博鳌儒商论坛常务副理事长兼教育委员会主任。

汇人达课程结合了天体物理学、自然科学、社会科学及中国传统文化,这使汇人达理论有了广泛纬度的依据及支持,非常全面,这是一个创新,特别对中国企业家是极其需要学习的。汇人达理论体系对企业战略制定、战术方法和战斗执行,均有重要指导意义。

我参加过不同的商业课程,而汇人达课程不是一般的经营管理课程,我的感受是:汇人达在哲学、科学和实学的基础上,将中国传统文化智慧融入到了企业经营管理的方方面面,从理念到战略、战术和战斗。这是我在国内20年来第一次看到这样的培训。

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集团内研︱兴迪尔《中期战略制定》研修纪实

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集团内研︱兴迪尔《中期战略制定》研修纪实

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系统咨询实战研修,助力企业蜕变腾飞

2019年3月,兴迪尔控股股份公司董事长刘锡玉先生率领公司高管六人,到北京汇人达商学院体验《超级经营管理SM》系统(咨询)研修项目。随即决定导入汇人达经营管理体系,于4月26日-28日开启《哲学经营》的研修,兴迪尔的内部研修项目由此展开。

历时半年,从第一模块《哲学经营》引出“企业乃社会之公器”的思想主张,到第二模块《战略经营》建立经营管理全局思维、第三模块《体制经营》厘清组织架构与成长历程、第四模块《综合经营管理》科学分析经营管理的综合问题,直到第五模块《中期战略制定》发表中期经营战略,兴迪尔取得了丰硕的研修成果,感受到了脱胎换骨的蜕变。回顾第五模块四天的研修,一个全新风貌的企业展现在我们面前。

2019年11月9日-12日,兴迪尔控股股份公司高级经营管理研修班——暨汇人达第33期《超级经营管理SM》系统(咨询实战)研修项目第五模块《中期战略制定》内部研修班,在山东济宁万紫千红生态旅游区隆重举行!

兴迪尔旗下迪尔集团有限公司、山东万紫园旅游开发有限公司、山东华阳迪尔化工股份有限公司(股票代码:831304)的百余名核心干部参加了此次研修。

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内部研修现场

本次研修由汇人达商学院执行院长谭博仁老师授课,战略经营顾问牟志宏老师、郝雪萍老师,刘晓明、穆远涛、袁浛三位助理老师全程协助。

四天的时间里,毕业面谈、毕业辩学、毕业发表、毕业典礼四个环节紧张、充实、有序地进行。学员们感动、感慨、收获良多,对企业未来的发展有了全新的清晰认识和整体规划。

第五模块《中期战略制定》精彩回顾

毕业面谈

超强头脑风暴,完善中期战略

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毕业面谈现场

11月9日,毕业面谈成功举办。迪尔集团有限公司董事长孙奎业先生、山东万紫园旅游开发有限公司总经理刘令印先生、山东华阳迪尔化工股份有限公司副总经理卢英华女士分别代表各自企业,讲解研修成果——三家企业各自的《中期经营战略》。

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孙奎业、刘令印、卢英华讲解《中期经营战略》

据迪尔集团董事长孙奎业先生介绍,本次《中期经营战略》的形成,历经不下十次的集体研讨。但是通过毕业面谈才发现,本以为较成熟的战略竟有较大缺失,亟待完善。

汇人达专家顾问的讲评、提问和指导,不亚于一场超强头脑风暴,对学员进一步完善方案,使其更合理、合目的,从而更好地进行毕业发表,起到了重大的帮助。

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毕业面谈结束当晚,三家企业随即紧锣密鼓地展开《中期经营战略》的新一轮修改和完善。期间完成了不下三版的更迭,直到正式发表前一刻仍未停止《中期经营战略》的思考和打磨。

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毕业面谈结束后,汇人达专家顾问指导学员企业完善《中期经营战略》

11月10日一整天,学员企业继续消化毕业面谈的点点滴滴。会议室里,学员们紧张而充实地进行着《中期经营战略》的打磨,窗外是万紫园叠翠流金的金秋美景。对于兴迪尔,这个秋天是忙碌而充实的收获季节。

毕业辩学

全面复盘理论,深度激活团队

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毕业辩学现场

如果说,毕业面谈是对《超级经营管理SM》理论体系的一次总结和贯通,那么毕业辩学就是全面细致的复盘和融会贯通的深刻记忆,促进经营管理理论的指导、践行。

11月11日上午九点,毕业辩学拉开序幕。三家企业的学员们分成两个小组。经过上午和下午的组内辩学,选出优秀辩手,在晚上代表小组进行两组之间的“终极对辩”。

柴狼队(万紫园、迪尔化工)

寓意“柴山之狼”,万紫园和迪尔化工组建的“柴狼队”希望小组勇猛精进,向终极辩学的胜利进发。

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柴狼队”绘制队徽、书写口号

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“柴狼队”士气高涨

奋进队(迪尔集团) 

崇尚奋斗精神的迪尔集团,将自己的小组命名为“奋进队”,对终极辩学的胜利志在必得。

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“奋进队”绘制队徽、书写口号

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“奋进队”洋溢着喜乐走进辩学教室

上午和下午组内辩学环节中,学员们首先以“朗诵+背诵”的形式温习所学,然后进行组内对辩和抗辩,通过这种全新的研修形式,融会贯通理论知识的同时,再次得到心性和能力的提升。

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组内辩学掠影

经过层层角逐,两个小组最终各自推选出四名优秀辩手,代表各自小组进行当晚的“终极对辩”。

进入“终极对辩”前,两组约定此次“终极对辩”的奖惩措施:

若“柴狼队”获胜,“奋进队”组员45岁以下组员完成俯卧撑100个,45岁以上50个;并于次日早上上课前完成爬山的晨练;

若“奋进队”获胜,“柴狼队”每人惩罚500元,并做100个俯卧撑。

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热烈精彩的终极对辩

晚上九点,经过两个小时的激烈对辩,“奋进队”险胜“柴狼队”。

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宣布“奋进队”获胜后,大家欢喜鼓掌

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奋进队喜获“最佳辩学小组”荣誉证书

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柴狼队履约受罚

辩学当晚,迪尔集团山东工程设计院院长李继强先生分享感受说:

今天一天虽然没有讲课,但是我觉得比以前讲的课更深入人心。这种讲、听、写、辩的方式,确实是一种独特的管理理论的研修。

原来的培训也很多,而汇人达能够系统地从理论到实践进行贯通,并且有方法、有要点地指导,还能融入到你的内心,通过读、写、辩的方式把理论在心里留下来。

这是非常有个性的、有特点的学习,让我受益匪浅!

一天的辩学,不仅让学员们在经营管理理论研修和践行上受益匪浅,也令团队再次得到激活和凝聚,在每个人心里留下了美好、欢乐的回忆。

纵观整个研修过程,通过每个人心性和能力的系统提升,进而团队得到成长,企业得以重新构建和提升核心竞争力,朝着长寿、健康、有为的目标不断奋进。

三毕业发表

见证中期战略,初步践行真知

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百余名管理者共同见证中期战略发表

11月12日上午,学员企业正式发表《中期经营战略》。基于严格的发表要求和标准,最终迪尔集团有限公司和山东万紫园旅游开发有限公司两家企业得到正式发表的机会。

两家企业开始毕业发表前,汇人达商学院谭院长予以致辞,让大家明确毕业发表相当于一个“超级私董会,每个听取毕业发表的人,都要把自己当做私董会的成员,聚焦发表企业的《中期经营战略》,坦诚、开放地提出意见,从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。


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万紫园总经理刘令印先生代表企业发表《中期经营战略》


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迪尔集团董事长孙奎业先生代表企业发表《中期经营战略》


“私董会成员”提出意见和建议:


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原山东省济宁市人大常委会副主任(副厅级)潘汉久先生建议:万紫园可利用现代农业链接宝贵的土地资源,文旅要避免同质化。迪尔集团要把综合服务商的远景贯彻到战略中,深度思考复合性发展。

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北京方舟医院管理集团董事长马春林先生是《超级经营管理SM》42期学员,已经带领集团高管团队完成第二模块《战略经营》的研修。作为此次毕业发表的特邀嘉宾,马春林先生高度评价了兴迪尔践行汇人达经营管理体系的成果,对两家发表企业分享了一些自己的思考。

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兴迪尔控股股份公司董事长刘锡玉先生指出:万紫园现在提出了紧急课题、重要课题,还要细化、分解下去,这样的战略才有分量、够厚重。要有大手笔,然后小步快跑。

远景要有诗情画意,这个诗情画意不是那种浪漫的诗情画意,而是要站到战略的层面谋划迪尔集团下一步到底怎么发展,发展30年以后应该成为什么样的企业。

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迪尔集团董事长孙奎业先生给万紫园的建议:万紫园的中期战略应更加严谨。从理念开始,理念、远景到中期战略,如果中间有断层,看起来就不很顺畅。

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万紫园董事长吕学全先生给迪尔集团的建议:迪尔集团的远景中,提到工程投资建设运营,我认为把工程改成项目更贴切一点,可能项目范围更广,更切合迪尔集团综合服务商的战略定位。

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汇人达商学院谭院长总结道:


未来的3~10年,迪尔集团、万紫园和迪尔化工最重要的目标是什么?

最重要的目标是形成自己企业的独自风格,并且在顾客市场中普及,从而建立起自己应有的品牌。

所谓风格,就是让一个人或企业的人格像风一样去弥漫、去传播。简单点说像“风”一样的“格”就是风格。

人的风格是基于自己的价值观,结合自己的性格,形成自己风格的核心,再通过生活方式表述出来的。这种性格、价值观必须像风一样弥漫、传播出去。

有格的树,一但选择了它的土地,就不会轻易地移动,会深深地扎根,坚强地成长;反之,在任何地方都能生存并且猛长的树,就是没格的树。

如果企业要想形成“格”,并且像风一样,不知不觉地弥漫,就意味着我们首先要选定土壤——顾客市场的领域。一旦选择就不移动,并且不急不躁,踏实地成长最终形成自己独特的、不容易被模仿的竞争力。

随着三家企业《中期经营战略》的制定和预发表、两家企业的正式发表,兴迪尔对于汇人达经营管理理论的践行进入新阶段。此次研修培养的战略人才,在企业自我咨询、诊断和决策的自动运营系统中,将成为新生的中坚力量。

毕业典礼

祝贺学员的成长

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荣获汇人达毕业证书的学员合影留念

11月12日下午,兴迪尔控股股份公司高级经营管理研修班的毕业典礼正式开启。25名学员圆满完成八大课题报告的写作,荣获汇人达毕业证书。汇人达商学院对于毕业有着严格的要求,本期学员的毕业率超过了60%,创下了汇人达单期学员毕业率的新高。

部分未毕业的学员,直到毕业典礼当日上午,仍在重写课题报告。课题报告是把理论对应到自己的企业,找出问题,提出对策,再去落实,在实践中不断对照理论,攸关企业发展。所以,课题报告必须高标准地要求、高质量地完成。


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辛苦的研修之旅,更是充实、幸福的成长之旅

兴迪尔控股股份公司董事长刘锡玉先生深知其中的不易。从年初赶赴北京体验汇人达课程,之后力推导入汇人达的系统咨询实战体系,过程中不断地推动研修和践学的深入,见证着学员们生活和事业的积极转变,到如今取得的阶段性成果,刘锡玉先生十分激动,他表示:

获得毕业证书的所有同仁,不是简简单单的毕业,他们现在是兴迪尔的规划师、设计师战略家,是下一步战略落地的践行者

汇人达的系统咨询实战体系的研修,虽然刚走出万里长征的第一步——引入阶段,但是,整个兴迪尔的格差竞争力已经形成了。至于格差竞争力或者独特的优势未来究竟有多强大,就取决于以后如何把汇人达的超级经营管理体系在企业落地、开花和结果。

学员们在毕业典礼上,用心地准备了一个感恩环节,感恩此次研修的发起人和带头人刘锡玉先生。当学员代表企业献上感恩的花束时,刘锡玉先生既惊喜又感动。

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学员们在分享研修的感受中,多次提到感谢公司创造此次研修机会。迪尔集团第三分公司总经理卢刚先生说:在我们日常的人际交往、工作开展、家庭生活和子女教育等方面,汇人达理论都有很强的指导作用,非常感恩企业让我们有机会能够接触到汇人达的咨询实战体系。可以说在我们的一生当中,这是一次非常重要的学习机遇

迪尔化工副总经理卢英华女士说:我最大的感受就是感谢、感恩。最感谢兴迪尔控股这个平台,还有刘董事长,我从心里感激他们给我这次学习的机会让我成长,我也很珍惜。其次是感谢兴迪尔这个大家庭,让我在这里和大家相遇,共同学习、共同进步、互相帮助、共同提升

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毕业典礼在《好大一棵树》的合唱中结束。就像歌词所写,“头顶一个天,脚踏一方土,无论白天和黑夜,都为人类造福”。兴迪尔朝着成为更大格局和价值的社会栋梁向阳而生。

结语

提升经营管理水平,做社会的公器

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经过半年的研修,兴迪尔对“企业乃社会之公器”的思想主张,有了深刻的认识、高度的认同和系统的践行。《中期经营战略》的正式发表,代表着兴迪尔在成为社会公器的战略之路上,迈出了坚定的步伐。

第五模块《中期战略制定》的研修结束之后,兴迪尔在不断巩固强化《超级经营管理SM》系统(咨询实战)理论的基础上,于11月末又开启了汇人达《经营管理会计MA》专业(系统量化)的研修,进一步系统提升企业的经营管理水平。

感谢兴迪尔的认可 与信任。未来的日子,汇人达将不遗余力,持续服务和支持兴迪尔,与兴迪尔携手砥砺前行。

秉持“汇正行、利他人、达企业”的理念,汇人达也将不断努力,推动更多的企业明确和担负起时代赋予的责任和使命,积极应对复杂的世界经济形势,在激烈的全球化市场竞争中发展壮大,成为长寿、健康、有为的企业,持续造福社会。